歡迎您訪(fǎng)問(wèn)鄭州興邦電子股份有限公司官方網(wǎng)站!
阿里巴巴誠信通企業(yè)
全國咨詢(xún)熱線(xiàn):40000-63966
興邦電子,中國水控機第一品牌

聯(lián)系興邦電子

全國咨詢(xún)熱線(xiàn):40000-63966

售后:0371-55132951/55132952

工廠(chǎng):河南省 鄭州市 高新區蓮花街電子電器產(chǎn)業(yè)園

共享經(jīng)濟突飛猛進(jìn),誰(shuí)是大贏(yíng)家?

文章出處:http://www.overnightmodel.com 作者:山西晚報 企鵝號 人氣: 發(fā)表時(shí)間:2022年05月21日

[文章內容簡(jiǎn)介]:共享經(jīng)濟突飛猛進(jìn),誰(shuí)是大贏(yíng)家?

共享充電寶誕生于 2015 年共享經(jīng)濟潮,并于 2017 年隨著(zhù)資本的涌入迎來(lái)了行業(yè)的爆發(fā)期,期間 融資超 30 筆。但過(guò)后也很快迎來(lái)了行業(yè)的冷卻期,行業(yè)內玩家洗牌,第一輪市場(chǎng)出清后行業(yè)鮮有融資,市場(chǎng)遇冷。2018 年下半年起,隨著(zhù)頭部玩家紛紛宣布盈利,行業(yè)進(jìn)入了繁榮的發(fā)展期,優(yōu)質(zhì)企業(yè)融資不斷,點(diǎn)位擴張迅速,營(yíng)運數據增速明顯。2019 年行業(yè)呈現馬太效應,頭部競爭格局逐漸顯現。2021 年頭部玩家之間的格局發(fā)生較大變化,怪獸充電美股上市,小電開(kāi)啟港股上市流程,街電搜電合并為“竹芒科技”,行業(yè)從原來(lái)的“三電一獸+美團”演變?yōu)?ldquo;小竹獸”的新競爭 格局,自此業(yè)內競爭格局趨于穩定。

數據顯示,2021年我國共享經(jīng)濟行業(yè)有10家平臺獲得融資。其中,A級、戰略投資各有3起,Pre級、B級各有1起,天使輪、D級各有2起。從融資規模和質(zhì)量上來(lái)看,在眾多的共享經(jīng)濟項目中,商業(yè)模式成熟、市場(chǎng)需求穩定的共享充電仍然是最受資本青睞和關(guān)注的賽道之一,去年除了斬獲賽道內兩筆大額融資外,更吸引了阿里巴巴、CMC、中信證券等明星機構參與。

2021 年下半年以來(lái),行業(yè)進(jìn)入優(yōu)化發(fā)展期。一方面疫情點(diǎn)狀爆發(fā)使各品牌的線(xiàn)下點(diǎn)位的人流量受到影響,收入端承壓。另一方面,頭部玩家點(diǎn)位爭奪趨于白熱化,銷(xiāo)售費用等成本費用高,企業(yè)內亟待優(yōu)化發(fā)展模式和運營(yíng)模式。未來(lái)市場(chǎng)可能迎來(lái)二次出清,這也是共享充電企業(yè)頭部集聚效應的再一次放大, 有望找到新的增長(cháng)突破點(diǎn)。

共享充電行業(yè)會(huì )是下一個(gè)共同富裕增長(cháng)點(diǎn)?

放眼整個(gè)共享充電行業(yè),在同行們普遍采取蟄伏節流以“過(guò)冬”的保守擴張策略之時(shí),小電科技通過(guò)直營(yíng)轉代理的業(yè)務(wù)升級策略,使得業(yè)務(wù)基本面得到快速調整修復。這與小電聚焦醫院、交通樞紐、連鎖便利店、藥店等疫情期剛需場(chǎng)景,推進(jìn)便民服務(wù)的市場(chǎng)策略密不可分。

共享充電寶行業(yè)相比較其他的共享經(jīng)濟行業(yè)比較容易賺錢(qián)。共享充電寶成本更低、可替代性更弱,盈利能力更強。共享充電寶行業(yè)相較于共享單車(chē)、共享按摩椅等其他子行業(yè)而言資產(chǎn)模式更輕、后期運維成本更低,艾瑞咨詢(xún)數據顯示,平均每個(gè)共享充電寶的初期投入成本為300-600元,顯著(zhù)低于共享單車(chē)的500-1000元、共享按摩椅的3000-8000元,后期維護所需人力、損耗與折舊情況亦明顯少于其他兩個(gè)共享子行業(yè)。從需求端來(lái)看,共享單車(chē)、共享雨傘的可替代性較強,例如共享單車(chē)的提價(jià)空間受到打車(chē)價(jià)格限制,當共享單車(chē)定價(jià)較高時(shí)用戶(hù)將更傾向于打車(chē)出行,而共享充電寶解決“燃眉之急”的剛需屬性使其具備較低的可替代性,因此共享充電寶在合理范圍內擁有更多提價(jià)可能性,相比之下運營(yíng)商擁有更穩健的現金流和更大的利潤彈性。

“今年就業(yè)大環(huán)境下行,現在工作遲遲沒(méi)有著(zhù)落,倒逼著(zhù)我給自己打工。” 去年底離開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)后,李暢春節后找工作近半年至今,對手里的offer都不滿(mǎn)意,于是,又打起了創(chuàng )業(yè)的主意。 自去年下半年至今,伴隨整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人員優(yōu)化,從頭部大廠(chǎng)蔓延到獨角獸企業(yè),波及的不光是基層員工,還有很多帶團隊的中高層,就連叫法也從裁員到“畢業(yè)”,又轉為“汰換”。 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高速增長(cháng)的時(shí)代已經(jīng)成了過(guò)去式,很多離開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人恍然發(fā)現,很難找到滿(mǎn)意的工作,或是難以重新找到職場(chǎng)定位,于是動(dòng)了“創(chuàng )業(yè)”的念頭,“不如做一份自己的事業(yè)”。

近一年多來(lái),一提及創(chuàng )業(yè),外界的建議都是“三思”,尤其是涉及實(shí)體產(chǎn)業(yè),認為“受疫情影響,成功的可能性較低”。最終選擇走上這條路的人,并沒(méi)有被勸退。有的人想從零開(kāi)始,先在自己能力范圍之內做一門(mén)小生意,實(shí)現“開(kāi)源”后,再慢慢拓展;還有的人認為既然創(chuàng )業(yè)就要爭取做大,組建團隊、創(chuàng )辦公司、拿融資。當然,他們的結果也不盡相同。

“低門(mén)檻,高收益,工作自由,一個(gè)人也能干”。“極具性?xún)r(jià)比”的共享充電合伙人招募信息,很快吸引了李暢的目光。動(dòng)輒幾十萬(wàn)的投資、高人力成本和時(shí)間成本的餐飲或零售加盟,對零經(jīng)驗、小成本的創(chuàng )業(yè)人群確實(shí)不夠友好。然而共享充電寶行業(yè)從源頭就大大降低了創(chuàng )業(yè)門(mén)檻,只需要選擇與一家靠譜的共享充電寶品牌運營(yíng)商合作,購買(mǎi)一定數量的設備,將這些設備順利鋪設進(jìn)門(mén)店,就能夠在之后的運營(yíng)過(guò)程中通過(guò)分成長(cháng)期獲利。李暢只需要利用代理區域內的渠道資源獲取流量點(diǎn)位,將共享充電寶“植入”其中,流動(dòng)的共享充電寶就能帶來(lái)立竿見(jiàn)影的收益。相對于許多一次性回報的產(chǎn)品,共享充電寶回本周期短、創(chuàng )收能力強、產(chǎn)品破損率低且現金流風(fēng)險較低。只要流量點(diǎn)位的支撐和品牌運營(yíng)團隊的賦能,代理商可以獲得穩定且可觀(guān)的收益,這也正是共享充電商業(yè)模式的優(yōu)勢。

由此可見(jiàn),好的共享充電寶品牌決定了創(chuàng )業(yè)成功的一半,也掃除了代理商的后顧之憂(yōu),助推代理商一往無(wú)前。類(lèi)似于小電這里優(yōu)質(zhì)的品牌商不僅有品牌影響力,也有較強的抗風(fēng)險能力。小電品牌方除了定期對代理團隊提供業(yè)務(wù)經(jīng)驗賦能,分享成功經(jīng)驗和數據,提升代理團隊的業(yè)務(wù)精細化運營(yíng)綜合能力;在技術(shù)方面,將系統地對線(xiàn)上業(yè)務(wù)工具地使用進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)培訓,幫助代理商提升分析業(yè)務(wù)數據的能力,提升整體團隊效能,更好地服務(wù)用戶(hù),有效提升業(yè)務(wù)成果。在售后保障方面,小電還專(zhuān)門(mén)提供專(zhuān)業(yè)的客服團隊隨時(shí)解決用戶(hù)的問(wèn)題,專(zhuān)業(yè)的運維團隊和完善的售后服務(wù)體系也將第一時(shí)間解決補寶、維修等一系列可能出現的設備問(wèn)題,讓代理商毫無(wú)后顧之憂(yōu)。

共享充電寶的品牌優(yōu)勢中最為顯著(zhù)地是體現在點(diǎn)位的數量和質(zhì)量上,優(yōu)質(zhì)的點(diǎn)位直接決定了盈利能力。小電科技目前在人流密集度高的商業(yè)綜合體、交通樞紐、連鎖商超等場(chǎng)景都擁有超前的布局,在共享充電行業(yè)市場(chǎng)份額和業(yè)務(wù)規模上一直處于領(lǐng)先優(yōu)勢,目前覆蓋了全國超過(guò)1700座縣市,擁有超過(guò)71萬(wàn)個(gè)點(diǎn)位,累計用戶(hù)數超過(guò)2.37億,打造了隨借隨還的良好用戶(hù)體驗。加之,商戶(hù)對于知名共享充電寶設備的認可度和接受度普遍較高,也讓代理商攻克流量場(chǎng)景取得事半功倍的效果。

我們可以看到,在需求和資本的兩方助力下,共享充電寶市場(chǎng)曾一度催生出上百家企業(yè),但是在不斷競爭中,良幣驅逐劣幣,行業(yè)逐漸歸于冷靜。目前該賽道的頭部企業(yè)也已了然明晰,未來(lái)資本也只會(huì )更傾向于行業(yè)的“獨角獸”,行業(yè)賽道中的老行家才是決賽圈中最有力的競爭者。

本文關(guān)鍵詞:共享經(jīng)濟
回到頂部