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共享經(jīng)濟發(fā)展的困局及未來(lái)趨勢

文章出處:http://www.overnightmodel.com 作者:大連日報 人氣: 發(fā)表時(shí)間:2020年07月13日

[文章內容簡(jiǎn)介]:如何看待共享經(jīng)濟的高調入局、慘淡經(jīng)營(yíng)?

姜明:共享經(jīng)濟的運作模式有待深思。資本催熟了火爆的共享經(jīng)濟,但很多產(chǎn)品沒(méi)有對應的消費需求和消費場(chǎng)景,共享雨傘等沒(méi)有多少市場(chǎng)需求的產(chǎn)物接二連三出現;同時(shí),一些企業(yè)依賴(lài)于資本的高投入,尚未建立持續穩定的盈利模式。當資本看不到預期的盈利,必將考慮退出,導致一些企業(yè)因商業(yè)模式的改變、造血能力的不足等紛紛倒閉。

    李振寧:共享經(jīng)濟受到社會(huì )廣泛關(guān)注,消費者可隨時(shí)隨地、廣泛地享受到其便利性。它改變了傳統企業(yè)(如自行車(chē)、充電寶制造廠(chǎng)等)原有的銷(xiāo)售模式,由全款銷(xiāo)售模式轉變?yōu)樽赓U模式,同時(shí)通過(guò)共享手段,利用金融邏輯改變了產(chǎn)業(yè)鏈條資本的分布位置。銷(xiāo)售場(chǎng)景也發(fā)生了變化,由集中性銷(xiāo)售到分布式、去中心化銷(xiāo)售。共享經(jīng)濟所提供的分布式服務(wù),效率提升,成本卻不一定降低。以豐巢柜為例,快遞員節約時(shí)間成本,效率得到提升,但物業(yè)租金成本高,消費者不愿意付費買(mǎi)單,就出現了漲價(jià)被責的尷尬。

共享經(jīng)濟發(fā)展的困局及未來(lái)趨勢

    孫廣宇:共享經(jīng)濟原本是通過(guò)整合線(xiàn)下的閑置資源,借助線(xiàn)上平臺實(shí)現物品使用權的暫時(shí)讓渡,不需要購買(mǎi)新設備,其成本及盈利預期不高。而作為商業(yè)項目的共享經(jīng)濟是以互聯(lián)網(wǎng)等現代信息技術(shù)為依托,以使用權共享為主要特征,需要投入新設備、新場(chǎng)地、新研發(fā),但不是所有項目都符合盈利收入模型。以豐巢柜為例,具有快遞物流屬性,提升“最后一公里”的投遞效率,并不具備更多的商業(yè)價(jià)值。

    胡劍鋒:共享經(jīng)濟是以共享為特點(diǎn)的新型經(jīng)濟活動(dòng)社會(huì )組織方式。尤其,物流是電商平臺的新型基礎設施建設,物流成本至關(guān)重要。淘寶、拼多多等通過(guò)大批量、大規模小件包裹運輸,降低物流成本,可見(jiàn),其商業(yè)模式取決于發(fā)貨數量和市場(chǎng)控制程度。以豐巢柜為例,固定資產(chǎn)投放規模擴大,提高了物流周轉速度和效率,但價(jià)值鏈條短、使用頻率有限,仍屬重資產(chǎn)的租賃模式,物流成本無(wú)法降低,其商業(yè)模式存在很大的局限性。

    共享經(jīng)濟如何走出“叫好不叫座”的困局?

    陳偉:共享經(jīng)濟發(fā)展要關(guān)注核心定位、清晰商業(yè)模式。以豐巢柜為例,一是實(shí)現收費來(lái)源多元化。除快遞箱時(shí)租費用外,可以從數據綜合運營(yíng)的角度進(jìn)行變現。二是從資本投入看,順豐是其大股東,豐巢與主流快遞公司無(wú)法分割從而獨立,因此需要政府的引導支持,如列入新基建固定服務(wù)項目,可幫助降低物業(yè)收費成本問(wèn)題。

    秦小東:共享經(jīng)濟以免費或補貼形式進(jìn)入某一行業(yè)細分市場(chǎng),一旦時(shí)機選擇不成熟而啟動(dòng)收費模式,容易錯估消費者行為選擇,有潛在風(fēng)險性??梢酝ㄟ^(guò)整合線(xiàn)下海量的分散資源,擁有終端用戶(hù)數據,形成新的商業(yè)模式,創(chuàng )造新的業(yè)態(tài)、新的服務(wù),實(shí)現用戶(hù)、流量數據的轉化。以豐巢柜為例,可以和養老、醫療、零售等第三方服務(wù)合作,插播視頻廣告等,實(shí)現盈利能力轉換。

    姜明:互聯(lián)網(wǎng)平臺公司通過(guò)燒錢(qián)補貼、培育消費者習慣、后期漲價(jià)、強制收割等系列舉措,實(shí)現資本變現及盈利。由于用戶(hù)具有知情權和選擇權,如何維護用戶(hù)權益成為共享經(jīng)濟發(fā)展走出困局的焦點(diǎn)。平臺企業(yè)可通過(guò)付費用戶(hù)贈送會(huì )員權益的方式,實(shí)現會(huì )員綁定和市場(chǎng)突破。

    王和鑫:共享經(jīng)濟是高效利用帶來(lái)的剩余價(jià)值。存在嚴重過(guò)剩產(chǎn)能的領(lǐng)域或行業(yè),必須建立在市場(chǎng)需求認知的基礎上,不斷改進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng )造價(jià)值。共享經(jīng)濟走出困局,要聚焦各自行業(yè),精耕細作,深挖客戶(hù)需求,集中優(yōu)勢資源體現共享價(jià)值提升,滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化、多元化和碎片化需求,實(shí)現服務(wù)型與創(chuàng )新型經(jīng)濟的深度融合發(fā)展。

    如何看待共享經(jīng)濟的未來(lái)趨勢?

    李振寧:新技術(shù)推進(jìn)共享經(jīng)濟全面升級。人工智能、大數據、云服務(wù)等新技術(shù)的廣泛應用,進(jìn)一步推動(dòng)共享經(jīng)濟平臺在運營(yíng)、服務(wù)、監管等方面升級發(fā)展,確保產(chǎn)品服務(wù)的精準供給和匹配,優(yōu)化資源配置效率,為用戶(hù)提供更加完善的服務(wù)體驗。未來(lái),會(huì )有更多的消費級產(chǎn)品和商用級產(chǎn)品通過(guò)共享經(jīng)濟豐富使用場(chǎng)景和優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)模式。

    陳偉:共享經(jīng)濟圍繞企業(yè)客戶(hù)供給產(chǎn)品和增加服務(wù)。共享經(jīng)濟發(fā)展初期,行業(yè)平臺產(chǎn)品和服務(wù)主要圍繞消費者C端(客戶(hù)端)進(jìn)行應用落地。未來(lái),共享經(jīng)濟渠道進(jìn)一步下沉,圍繞企業(yè)客戶(hù)服務(wù)的共享經(jīng)濟應用不斷增加,如企業(yè)資源共享、供應鏈互通等,將進(jìn)一步拓展新客戶(hù)、新渠道、新模式,但要符合社會(huì )發(fā)展方向。要打擊不正當競爭行為,培育良好的市場(chǎng)環(huán)境,實(shí)現合作共贏(yíng)。

    姜明:共享經(jīng)濟相關(guān)的監管政策應及時(shí)跟上。共享經(jīng)濟經(jīng)歷了從藍海市場(chǎng)被發(fā)掘到泡沫般野蠻生長(cháng)后,相關(guān)的監管政策應該落地,如公共數據安全、用戶(hù)利益維權、統計監測體系建設等,政府、企業(yè)、社會(huì )及個(gè)人應共同發(fā)力,為共享經(jīng)濟營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。要建立事前、事中與事后三位一體監管體系,保護共享經(jīng)濟中的相關(guān)各方利益主體權益。其中,事前建立資格準入制度,加強產(chǎn)品和服務(wù)供給質(zhì)量及價(jià)格監管;事中加強過(guò)程監管,明確共享經(jīng)濟平臺方在共享中的法律地位及責任;事后建立產(chǎn)品和服務(wù)跟蹤監管制度,加強信用體系建設。

本文關(guān)鍵詞:共享經(jīng)濟
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